Рассказывает Наталья Беккер, на момент осуществления проекта – менеджер Корпоративного университета, в настоящее время – независимый тренер. «Итак, среди 8 тренингов, входящих в созданную нами двухступенчатую систему обучения, вторым по важности был тренинг ТМ — обязательный для среднего менеджерского персонала. Мы назвали его не «тайм-менеджмент», а «Личная эффективность». Нам так больше понравилось: словосочетание «тайм-менеджмент» у людей может ассоциироваться с набором рекомендаций, которые не всегда работают в реальной практике. Но ТМ от Организации Времени — это нечто совершено иное. Это тренинг необычный, одновременно и философский, и инструментальный. С одной стороны речь в нем идет о глобальных вещах, таких как личностное целеполагание или расчистка приоритетов; с другой стороны он предлагает хорошие, «вкусные», понятные инструменты для практического воплощения этих идей в жизнь: как справляться со всеми своими задачами? Как все успевать и быть при этом счастливым?
Читать подробное описание проекта

Работы Глеба Архангельского стали для нас «глотком свежего воздуха». В его книгах тот же учет времени рассматривался в чем-то по-другому, в чем-то по-новому — более технологично, с практическими предложениями, советами и рекомендациями, основанными на личном опыте. И я подумала тогда: как хорошо, что, уже имея опыт в организации и планировании времени, мы можем по-новому взглянуть на эту проблему. Мне кажется, нам это удалось.

Все с большим энтузиазмом взялись за тайм-менеджмент, потому что внутренне были к этому готовы и знали, что вопрос актуален для нас. Глеб провел в нашем коллективе тренинг, правильнее даже сказать, очень искреннюю и откровенную беседу, где мы обсуждали наше отношение к проблемам использования времени, обменивались личным опытом, рассуждали о разных подходах по его учету. Первая встреча с Глебом была абсолютно неформальной; на ней присутствовали все начальники отделов и все старшие специалисты отделов, которые руководят самостоятельными направлениями и проектами .

Читать подробное описание проекта

Необходим был подход, который позволял бы снизить важность человеческого фактора и сделал бы систему прохождения договоров через необходимые согласования прозрачной и удобной. Нужно было некое дополнение к корпоративной системе документооборота, которое позволит внутри Департамента удобно осуществлять регулировку потока договоров, сконцентрировавшись собственно на контроле хода и качества работ.
Читать подробное описание проекта

Два года назад я пришел к пониманию, что нужно как можно более эффективно использовать тот ресурс, который дан человеку от Бога, - время. Этот ресурс нужно направлять в первую очередь на достижение стоящих передо мной целей. Тогда я начал читать литературу, просматривать журналы по этой теме. Год назад мне попалась в руки книга Глеба Архангельского «Тайм-драйв». Она вобрала в себя все лучшее из того, что я до этого прочитал…Итак, я эту книгу прочитал, и мы с Глебом и компанией «Организация Времени» сделали несколько заметных проектов, провели тренинги и консультации, с тем, чтобы внедрить идеи ТМ в нашей организации.
Читать подробное описание проекта

Все наши подходы очень простые и практические. Когда мы проводили исследования и выясняли, в чем наши менеджеры видят причины тех или иных проблем, что они считают наиболее проблемной зоной в развитии — в числе наиболее популярных стали ответы, связанные с нехваткой времени, с трудностями планирования, с огромным количеством задач, контактов, которые вообще трудно уложить в рабочий день. Это довольно типичная и понятная жалоба. И когда мы стали анализировать, в чем собственно дело, то, как выяснилось, одной из главных проблем является элементарное неумение пользоваться подручными инструментами, самыми простыми инструментами организации, планирования, контроля времени, и т.д. и т.д. В рамках наших программ мы стали подбирать соответствующие пособия, тренинги, которые касаются этой темы. Но оказалось, что в российской литературе, в российской практике тема тайм-менеджмента представлена ограничено, и экспертов не так много, пособий, которые помогали бы менеджерам, тоже довольно мало. Отсюда мы пришли к сотрудничеству с одним из лучших экспертов по этой теме — а именно с Глебом Архангельским. Сначала был пробный шаг: мы провели программу с названием «Будущие лидеры» для одной из наших групп.
Читать подробное описание проекта

На Организацию Времени я наткнулась случайно, в Интернете, и чисто интуитивно почувствовала, что тайм-менеджмент — это то, что мы ищем. И в первую очередь важен и нужен ТМ как особая философия: то есть не просто экономия времени, а эффективность самой жизни. Теперь эта мощная философия действительно вошла в сердца многих наших коллег и достаточно сильно поменяла их жизненные устремления и отношение к времени. Далее банком был проведен сложный многоступенчатый тендер — в результате которого и была выбрана «Организация Времени». Для компании это был первый крупный проект государственного уровня. Национальный банк Казахстана получил инструмент, позволивший решить проблему оптимизации ресурсов. После того, как была выбрана «Организация Времени», началась работа вплотную, и проводилась она в два этапа. Первый этап — обучение топ-менеджеров, которое блестяще провел сам Глеб Архангельский. Наверное, только он смог бы «зажечь» наших вечно занятых топов. Отзывы были восторженные, понравилось всем, хотя наши топы — очень прогрессивные люди, и удивить их – дело крайне сложное. Самым главным для нас было то, что мы, как департамент по работе с персоналом (главные «узурпаторы», «не дающие» сотрудников или снижающие их численность) стали разговаривать с руководителями подразделений на общем языке. А где есть понимание, там обязательно будет и решение проблемы.
Читать подробное описание проекта

Специалистами Организации Времени разработан и внедрен Корпоративный стандарт использования надстройки. Данный документ является простым и понятным руководством пользователя с краткими пошаговыми инструкциями. Разработано также руководство администратора с описанием возможностей по быстрому внесению изменений и дополнений в программу, удаленному централизованному обновлению программы на компьютерах пользователей. На этапе внедрения и после него предусмотрена быстрая и оперативная система технической поддержки (ServiseDesk), осуществляемая консультантами Организации Времени.
Читать подробное описание проекта

В 2001-м году, в отпуске, просматривая в Интернете новости (когда отвлекаешься от текучки, есть возможность подумать о более общих вещах) – я случайно наткнулся на сайт http://www.impovement.ru/. Почитал некоторые статьи, которые Глеб там представлял, и они меня заинтересовали: там описывались, казалось бы, банальные, стандартные вещи, очень простым понятным языком. Но когда я прочитал эти статьи, я понял, что это была та тема, которая меня всегда увлекала: как сделать деятельность более эффективной, за меньше время успевать больше – всё то, чему посвящена вся технология и идея тайм-менеджмента. Я сразу написал Глебу, и он сказал, что готов встретиться и ответить на мои вопросы. Когда я вернулся из отпуска, мы с Глебом встретились у нас в офисе. Я попросил Глеба разъяснить более детально, что он имеет в виду под тем, что он написал в статье, и как он это воплощает в жизнь. Он не просто рассказал. Он меня покорил своей энергией и увлеченностью этой темой. Я подумал, что было бы здорово это попробовать.

Читать подробное описание проекта

ТМ позволяет не только эффективно работать, эта система предусматривает разумное и оптимальное распределение времени сотрудника в целом. Мы научились ценить наше время и можем теперь показать нашим клиентам: нам дорого и их время тоже. И мы делаем все, чтобы они могли получать наши услуги круглосуточно. Мы экономим их время. Мы ориентированы на любого человека, в том числе и на того, что живет в нестандартном часовом режиме. И вот, например, наглядный результат того, что мы действуем правильно: за два года мы стали вторым по прибыльности банком в регионе, обогнав конкурентов
Читать подробное описание проекта

Руководство Группы Компаний ЛАМА в партнерстве с консалтинговой компанией «Организация Времени» повысило эффективность деятельности руководства и специалистов, внедрив технологии планирования времени на базе Microsoft Outlook 2003. Создав единые для всей Компании корпоративные стандарты использования Outlook 2003, руководство Компании вместе с консультантами «Организациия Времени» создало управляемую и масштабируемую систему тайм-менеджмента, которая существенно повысила эффективность совместной работы сотрудников Компании.
Читать подробное описание проекта